Comment les géants de l’industrie du jeu Razer s’adaptent au coronavirus
À l’heure actuelle de la crise sanitaire mondiale, l’industrie du jeu a connu une croissance importante. Contraints de rester à l’intérieur, beaucoup se sont tournés vers les jeux vidéo pour se stimuler. Naturellement, les géants de l’industrie cherchent à se développer en tant qu’entreprise avec cette opportunité. L’une de ces marques est Razer, dont le cofondateur et PDG, Min-Liang Tan ne laisse aucune pierre non retournée.
Le mois dernier, CNBC International a interviewé Tan pour comprendre le cerveau derrière l’une des marques les plus reconnaissables de l’industrie du jeu. Abordant les origines de l’entreprise, l’interview nous a donné une vision intéressante de l’avenir.
Toute conversation cette année va être ruisselante avec le thème COVID-19. Il a affecté la vie à travers le monde comme rien d’autre ces derniers temps. Il n’a pas fallu longtemps pour que Min-Lian Tan s’attaque à la pandémie. Au cours de l’interview, Min-Liang Tan mentionne également comment Razer a fait don d’un million de masques faciaux pendant ces temps difficiles.
«Ces derniers temps avec toute la situation COVID, nous avons pu voir l’activité des joueurs monter en flèche. Tout le monde est coincé à la maison et nous avons pu voir plus de joueurs en ligne que jamais auparavant. «
COVID-19 accélère la croissance de l’industrie du jeu
L’industrie a connu une croissance étonnante au cours des dernières années. Aujourd’hui, c’est une industrie de plusieurs milliards de dollars qui peut rivaliser avec toute autre forme de divertissement. La tendance devrait se poursuivre. Les prévisions suggèrent que l’industrie du jeu vaudra 189,6 milliards de dollars en 2022 contre 148,8 milliards de dollars en 2019. Bien que cela soit en soi une croissance assez saine, la situation récente accélère cela.
«Nous-mêmes, nous sommes une entreprise au foyer, où nous prenons soin de tous les joueurs qui sont à la maison ou sur les téléphones portables et des trucs comme ça. COVID a vraiment accéléré ce plan quinquennal à une échéance beaucoup plus courte parce que tout le monde, en ce moment, qui est coincé à la maison regarde vraiment comment je peux être plus productif, avec le travail à domicile? Au-delà, comment puis-je me divertir? »
Mais comment Razer s’adapte-t-il et évolue-t-il avec lui? Comment monétise-t-il la situation actuelle? Eh bien, Tan a une nouvelle idée assez intrigante d’apporter l’expérience du clubbing aux masses, directement à la maison. Mais bien sûr, ce n’est qu’un aspect. Entre autres choses, l’eSport est maintenant une partie énorme et lucrative de l’industrie.
«Nous pensons que cette convergence potentielle ultime se produira au cours des deux prochaines années, probablement accélérée avec l’ensemble de la situation COVID à ce moment. Mais, l’eSport a été énorme et je pense surtout avec ce qui se passe à ce stade, que vous voyez les sports traditionnels devenir des eSports. Nous avons donc poussé tout ce récit de l’expérience de divertissement holistique, complètement immersif, et avec nous-mêmes comme plate-forme pour le fournir. «
Le côté obscur de Razer
Alors que l’épisode tire à sa fin, l’intervieweur aborde un sujet quelque peu sensible – l’éthique de travail implacable de Min-Liang.
« Pour être en mesure de faire bouger les choses, vous avez tendance à vouloir pousser tout le monde à son potentiel, et souvent vous vous rendez compte que nous sommes en mesure de faire beaucoup plus que ce que nous pensons pouvoir faire. »
Bien que cela semble assez profond, le style de gestion du PDG a souvent été examiné de près. En fait, de nombreux anciens employés ont révélé qu’il peut être assez exploiteur.
l’année dernière, Kotaku a même fait une pièce complète sur la culture du travail chez Razer. Lisez-le pour mieux comprendre comment Tan dirige un navire très serré chez Razer.
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